Als Manager an einem Industriestandort möchte ich meine Materialflüsse optimieren und digitalisieren.

Die Missstände bei der Abrechnung von Einreisenden und Ausreisenden sind teuer:

              Der Betreiber der Industrieanlage muss :

 

  • Sicher sein, dass die Rechnungen ihrer Lieferanten korrekt sind.
  • Ihre Dienstleistungen bewusst verhandeln.
  • ihre durch Wartezeiten verursachten Logistikkosten senken.
  • Eine Herausforderung für die Fahrsicherheit haben: Geschwindigkeit, Überladung, Manöver.
  • Eine Herausforderung für die Fahrsicherheit haben: Geschwindigkeit, Überladung, Manöver.
  • Berichte über Aktivitäten benötigen, auch über ihren CO2-Fußabdruck.

Einige Probleme an einem Industriestandort :

20 % Gewinn

Energieeffizienz zwischen 2010 und 2030 pro produzierter Tonne: Das sind die französischen Ziele für die Industrie.

7% 

der Lkw-Unfälle sind auf Rückwärtsfahren zurückzuführen.

70g CO₂

die durchschnittliche Emissionsrate eines LKWs pro Tonnenkilometer

3 Jahre

Mindestaufbewahrungsfrist für Daten in leicht zugänglicher Form

Bis zu 5 Jahren

Gefängnisstrafe bei einem Unfall im Zusammenhang mit einem überladenen LKW

Wiederkehrende Herausforderungen :

Einhaltung von Vorschriften und Sicherheit am Industriestandort

Alle LKW-Ströme verfolgen, die den Standort verlassen :

  • Genaue, vollständige und aktuelle Verfolgung der Produkte und Nebenprodukte des Standorts
  • Erkennen und verbieten, dass überladene Fahrzeuge und/oder Fahrzeuge mit schlecht verteilter Ladung das Gelände verlassen.

Die Sicherheit vor Ort gewährleisten, indem Sie riskante Verhaltensweisen und Situationen verbieten :

  • Erkennung und Verwaltung von überladenen Fahrzeugen bei der Ankunft am Standort
  • Weniger Manöver auf dem Gelände, Einhaltung der Geschwindigkeiten
  • Überwachung möglicher eindringender Fahrzeuge

« Das aktuelle System speichert diese Art von Informationen nur 15 Tage. Wenn man über diesen Zeitraum hinaus schauen will, muss man die Archive konsultieren, und das ist kompliziert »

Verantwortlicher für Logistik

« Ich weiß nicht, ob mein Anbieter mich betrügt oder nicht, und ich habe keine Möglichkeit, dies zu überprüfen »

Kostenoptimierung für einen Industriestandort

Posten Einkauf :

  • Kontrolle der eingehenden Rohstoffströme

Logistikkosten :

  • Transportkosten senken, Streitigkeiten und damit verbundene Kosten verwalten
  • Mehrkosten aufgrund mangelnder Kontrolle begrenzen: Ziel-, Produkt- und Planungsfehler, schlechte Lagerverwaltung

Zugehörige Betriebskosten :

  • Automatisierung der Informationsverarbeitung
  • Reduzierung der Anzahl der Software und der damit verbundenen Zeiten/Kosten (Entwicklung, Einsatz, Schulung, Weiterentwicklung)

Kommerziell :

  • Potenzielle Gewinne durch eine angemessenere Bewertung der erbrachten Leistungen

Gewährleistung der operativen Leistung

Durch die effektive Steuerung der Website :

  • Vermeiden Sie unnötige Wartezeiten auf der Website
  • Fließender Informationsfluss zwischen den Arbeitsplätzen
  • Mit Warnsystemen zu Schlüsselkriterien
  • Mit Zugang für jeden betroffenen Operator zu den notwendigen Informationen, um die notwendigen Korrekturmaßnahmen in Echtzeit durchzuführen.

Indem Sie sich an die Eigenschaften der Standorte und der Aktivität anpassen :

  • Flexibilität bei der Installation und je nach Skalierbarkeit der Standorte
  • Sichtbarkeit, die es ermöglicht, Leistungsindikatoren und bewährte Verfahren einzuführen

« Man weiß, dass man, sobald man schnell Zugang zu Informationen hat, sehr bedeutende Optimierungstaschen hat»

Methoden-Ingenieur

Unsere besten Botschafter sind unsere Kunden