En tant que gestionnaire sur site industriel, je veux optimiser et digitaliser mes flux matières 

Les dérives sur la facturation entrants /sortants coûtent chères :

              Le gestionnaire du site industriel doit :

 

  • Etre sûr que la facture de ses fournisseurs est correcte.
  •  Négocier ses services en connaissance de cause.
  • réduire ses coûts logistiques liés aux temps d’attente.
  • Avoir un enjeu de sécurité de conduite : vitesse, surcharges, manœuvres.
  • Avoir besoin de rapports d’activités, y compris sur son empreinte carbone.

Quelques problématiques sur un site industriel :

20 % de gains

d’efficacité énergétique entre 2010 et 2030 par tonne produite : ce sont les objectifs français pour l’industrie

7% 

des accidents poids lourds sont dûs à des marches arrières

70g de CO₂

le taux moyen d’émissions d’un poids lourd par tonne-kilomètre

3 ans

minimum de conservation des données, de manière facilement accessible

Jusqu’à 5 ans

de prison en cas d’accident lié à un poids lourd en surcharge

Des enjeux récurrents :

Conformité réglementaire et sécurité sur site industriel

Tracer tous les flux poids lourds sortant du site :

  • Traçabilité des produits et sous-produits du site de manière exacte, complète et à jour
  • Détecter et interdire à tout véhicule en surcharge et / ou avec un chargement mal réparti de sortir du site

Assurer la sécurité sur site en interdisant les comportements et les situations à risques :

  • Détection et gestion des véhicules en surcharge à l’arrivée sur le site
  • Réduire les manœuvres sur le site, respect des vitesses
  • Surveillance des véhicules intrus éventuels

« Le système actuel ne garde ce type d’information que 15 jours. Si on veut regarder au delà de cette période, il faut consulter les archives et c’est compliqué »

Responsable logistique

« Je ne sais pas si mon fournisseur me gruge ou pas et je n’ai aucun moyen de le vérifier »

Optimisation des coûts pour un site industriel

Poste achats :

  • Contrôle des flux entrants de matière première

Coûts logistiques :

  • Réduire les coûts de transport, gérer les litiges et coûts associés
  • Limiter les surcoûts liés au manque de contrôle : erreur de destination, de produit, de planning, mauvaise gestion des stocks

Coûts de fonctionnement associés :

  • Automatisation du traitement de l’information
  • Réduction du nombre de logiciels et des délais/coûts associés (développement, déploiement formation, évolution)

Commercial :

  • Gains potentiels liés à une valorisation plus juste des prestations effectuées

Garantie de la performance opérationnelle

En pilotant de manière efficace le site :

  • Evitez les temps d’attente inutiles sur le site
  • Fluidifiez l’information entre les postes de travail
  • Avec des systèmes d’alerte sur les critères clés
  • Avec l’accès pour chaque opérateur concerné à l’information nécessaire pour mettre en œuvre les actions correctrices nécessaires en temps réel

En s’adaptant aux caractéristiques des sites et de l’activité :

  • Souplesse d’installation et selon l’évolutivité des sites
  • Visibilité permettant de mettre en place des indicateurs de performance et des bonnes pratiques

« On sait qu’à partir du moment où on a accès à l’information rapidement, on a des poches d’optimisation très significatives… »

Ingénieur méthode

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