Los abusos en la facturación de entrada/salida son costosos
El director del polígono industrial debe :
- Asegurarse de que las facturas de sus proveedores son correctas.
- Negociar los servicios con conocimiento de causa
- reducir sus costes logísticos relacionados con los tiempos de espera
- Tener un problema de seguridad en la conducción: velocidad, sobrecargas, maniobras
- Necesidad de informar sobre las actividades, incluida su huella de carbono.
Problemas recurrentes :
20% de ganancia
de eficiencia energética entre 2010 y 2030 por tonelada producida: estos son los objetivos franceses para la industria
7%
de los accidentes de vehículos pesados son causados por la marcha atrás
70g de CO₂
el índice medio de emisiones de un vehículo pesado por tonelada-kilómetro
3 años
conservación mínima de los datos, de forma fácilmente accesible
Hasta 5 años
de prisión en caso de accidente de un camión sobrecargado
Problemas recurrentes :
Cumplimiento de la normativa y seguridad en las instalaciones industriales
Rastrear todos los flujos de vehículos pesados que salen de la obra :
- Trazabilidad precisa, completa y actualizada de los productos y subproductos del centro
- Detectar y prohibir la salida de los vehículos sobrecargados y/o mal cargados
Garantizar la seguridad en la obra prohibiendo comportamientos y situaciones de riesgo :
- Detección y gestión de los vehículos sobrecargados a su llegada al recinto
- Reducir las maniobras en la obra, respetar las velocidades
- Vigilancia de posibles vehículos intrusos
« El sistema actual sólo conserva este tipo de información durante 15 días. Si se quiere mirar más allá de ese periodo, hay que consultar los archivos y eso es complicado »
Director de logística
« No sé si mi proveedor me está engañando o no y no tengo forma de comprobarlo. »
Optimización de los costes de un polígono industrial
Puesto de compras :
- Control de los flujos de entrada de materias primas
Costes logísticos :
- Reducir los costes de transporte, gestionar los litigios y los costes asociados
- Limitar los costes adicionales relacionados con la falta de control: error de destino, de producto, de planificación, mala gestión de las existencias
Costes de explotación asociados :
- Automatización del tratamiento de la información
- Reducción del número de paquetes de software y del tiempo/costes asociados (desarrollo, implantación, formación, evolución)
Comercial :
- Posibles beneficios de una valoración más justa de los servicios prestados:
Garantizar el rendimiento operativo
Gestionando eficazmente el sitio :
- Evite el tiempo de espera innecesario en el sitio
- Flujo de información entre estaciones de trabajo
- Con sistemas de alerta sobre criterios clave
- Con acceso para cada operador afectado a la información necesaria para aplicar las acciones correctivas necesarias en tiempo real
Adaptación a las características de los lugares y la actividad :
- Instalación flexible y escalabilidad de los sitios
- Visibilidad para establecer indicadores de rendimiento y buenas prácticas
« Sabemos que en cuanto tenemos acceso a la información de forma rápida, tenemos oportunidades de optimización muy importantes… »
Ingeniero de métodos
Nuestros mejores embajadores son nuestros clientes
