Les dérives sur la facturation entrants /sortants coûtent chères :
Le gestionnaire du site industriel doit :
- Etre sûr que la facture de ses fournisseurs est correcte.
- Négocier ses services en connaissance de cause.
- réduire ses coûts logistiques liés aux temps d’attente.
- Avoir un enjeu de sécurité de conduite : vitesse, surcharges, manœuvres.
- Avoir besoin de rapports d’activités, y compris sur son empreinte carbone.
Quelques problématiques sur un site industriel :
20 % de gains
d’efficacité énergétique entre 2010 et 2030 par tonne produite : ce sont les objectifs français pour l’industrie
7%
des accidents poids lourds sont dûs à des marches arrières
70g de CO₂
le taux moyen d’émissions d’un poids lourd par tonne-kilomètre
3 ans
minimum de conservation des données, de manière facilement accessible
Jusqu’à 5 ans
de prison en cas d’accident lié à un poids lourd en surcharge
Des enjeux récurrents :
Conformité réglementaire et sécurité sur site industriel
Tracer tous les flux poids lourds sortant du site :
- Traçabilité des produits et sous-produits du site de manière exacte, complète et à jour
- Détecter et interdire à tout véhicule en surcharge et / ou avec un chargement mal réparti de sortir du site
Assurer la sécurité sur site en interdisant les comportements et les situations à risques :
- Détection et gestion des véhicules en surcharge à l’arrivée sur le site
- Réduire les manœuvres sur le site, respect des vitesses
- Surveillance des véhicules intrus éventuels
« Le système actuel ne garde ce type d’information que 15 jours. Si on veut regarder au delà de cette période, il faut consulter les archives et c’est compliqué »
Responsable logistique
« Je ne sais pas si mon fournisseur me gruge ou pas et je n’ai aucun moyen de le vérifier »
Optimisation des coûts pour un site industriel
Poste achats :
- Contrôle des flux entrants de matière première
Coûts logistiques :
- Réduire les coûts de transport, gérer les litiges et coûts associés
- Limiter les surcoûts liés au manque de contrôle : erreur de destination, de produit, de planning, mauvaise gestion des stocks
Coûts de fonctionnement associés :
- Automatisation du traitement de l’information
- Réduction du nombre de logiciels et des délais/coûts associés (développement, déploiement formation, évolution)
Commercial :
- Gains potentiels liés à une valorisation plus juste des prestations effectuées
Garantie de la performance opérationnelle
En pilotant de manière efficace le site :
- Evitez les temps d’attente inutiles sur le site
- Fluidifiez l’information entre les postes de travail
- Avec des systèmes d’alerte sur les critères clés
- Avec l’accès pour chaque opérateur concerné à l’information nécessaire pour mettre en œuvre les actions correctrices nécessaires en temps réel
En s’adaptant aux caractéristiques des sites et de l’activité :
- Souplesse d’installation et selon l’évolutivité des sites
- Visibilité permettant de mettre en place des indicateurs de performance et des bonnes pratiques
« On sait qu’à partir du moment où on a accès à l’information rapidement, on a des poches d’optimisation très significatives… »
Ingénieur méthode
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